Dentre todas as tarefas que competem a um líder, existe uma que é repleta de complexidade: a gestão de equipe. Manter pessoas diferentes alinhadas, motivadas e olhando sempre na mesma direção requer conhecimento, treinamento e um vasto conhecimento de comunicação e de Oratória.
Neste contexto, o gestor precisa se aprofundar em todas as possibilidades que possam beneficiar o seu trabalho diário. E isso significa considerar o grande valor que a comunicação exerce no sucesso de demandas realizadas por grupos de pessoas. Sem ela, haverá sempre ruídos e obstáculos a serem superados.
Sendo assim, como manter perfis diferentes alinhados, contornar conflitos, promover um ambiente saudável e motivado? Isso só acontece quando os líderes deixam de lado o singular e adotam um olhar plural, que contempla a todos, sem exceção.
Percebe a importância que há na gestão de equipe? Foi pensando nisso que preparamos este conteúdo. Nele compartilhamos técnicas eficazes para liderar pessoas e exemplos práticos e comuns. Você vai se identificar e, mais do que isso, poderá utilizá-las para fortalecer os seus grupos de trabalho. Acompanhe.
Você sabe o que é uma gestão de equipe?
Vamos entender a gestão de equipe como um conjunto de boas práticas que todos os líderes devem adotar para alcançar os liderados, mantê-los alinhados e dispostos. E, mais do que isso, essas ações devem estar sempre focadas na evolução pessoal e profissional de cada um dos envolvidos.
Tudo o que deve ser realizado em uma gestão deste tipo precisa estar voltado para a coletividade. Ou seja, o sucesso de um tem que ser o êxito e a evolução de todo o grupo. Se não for desta maneira, haverá insatisfação, sensação de injustiça e conflitos interpessoais constantes.
Porém, é preciso destacar que toda essa engrenagem só dará certo e gerará bons resultados para as empresas se houver uma figura central. Este ponto de referência é o gestor, aquele que lidera o grupo e implementa esforços para fazer tudo dar certo.
Sem a presença desta figura, não haverá uniformidade nos objetivos. Consequentemente, ocorrerão ruídos, pensamentos e ações desconexas e muita dificuldade para o alinhamento de demandas e de expectativas. Enfim, a gestão de equipe começa sempre por um gestor qualificado.
Esta figura precisa, em qualquer que seja o ramo em que atue, dominar a comunicação e ter na Oratória a sua principal ferramenta do dia a dia. Isso construirá uma imagem positiva, que gera confiança e dá segurança para o bom desempenho de todos os integrantes do grupo.
Gestão de equipe é o mesmo que gestão de pessoas?
Temos aqui duas expressões que, geralmente, geram confusão. Isso porque muitas pessoas acreditam ser a mesma coisa; mas não é. Por isso, é importante diferenciarmos para que possamos tratar com assertividade este tópico que é essencial para liderar grupos.
Desta maneira, vamos considerar que a gestão de equipe tem o foco na coletividade, no bem comum. Assim, está voltada para aquilo que faz com que grupos de pessoas consigam conviver bem e gerar uma melhor performance para a empresa na qual trabalham.
Já a gestão de pessoas tem um olhar personalizado. Ela está voltada para cada colaborador e precisa mostrar individualmente o melhor caminho a ser seguido. Com isso, consegue fazer com que cada um evolua em suas necessidades particulares e, assim, colaborar com o desenvolvimento de todos.
Em suma, precisamos valorizar ambos os termos. Todavia, o nosso objetivo, com este conteúdo de hoje, é nos aprofundarmos nas melhores práticas que podem ser adotadas pelos líderes para gerir equipes de trabalho com maestria. Esse é o primeiro degrau que toda empresa deve subir em direção ao sucesso.
Benefícios da gestão de equipe
Só de entender o conceito de gestão de equipe já nos possibilita perceber o quão valoroso é para fazer os negócios de uma empresa decolarem. Porém, vamos além para não deixar nenhuma dúvida pelo caminho. Então, veja alguns benefícios que este tipo de relação nos oferece, a seguir:
1 – Engajamento – quando a gestão de equipe é realizada da forma correta, os colaboradores se mantêm motivados e inseridos no processo. Isso acontece porque as pessoas estão sempre alinhadas com as metas e os caminhos traçados, sempre buscando trocar experiências.
Além disso, as equipes permanecem engajadas porque a boa gestão permite com que elas entendam o valor dos objetivos. E mais: há motivação porque os colaboradores têm ciência da importância que suas ações têm para o êxito da empresa, gerando uma sensação de pertencimento e de conquista.
2 – Clima interno positivo – se uma corporação investe em uma gestão de equipe de alto nível, naturalmente cria-se um clima favorável e um ambiente interno satisfatório. Os relacionamentos são saudáveis, há boas condições de trabalho e uma comunicação clara e que contempla a todos, igualmente.
Na prática, a boa gestão de equipes de trabalho colabora diretamente para o dia a dia de uma empresa. Se todos estão alinhados, há clareza nos caminhos que estão sendo traçados e direcionamentos que favorecem o bem de todos; naturalmente, o clima interno é muito favorecido.
3 – Menor rotatividade de colaboradores – quando você identifica uma empresa que está sempre com processos seletivos abertos, com bastantes mudanças nos quadros de funcionários, há um sinal bem claro: sérios problemas com a gestão de equipe.
Todavia, quando o gestor sabe lidar com grupos de profissionais e encontrar soluções viáveis para todos, há satisfação, senso de pertencimento e de importância. Com isso, poucas pessoas sentem vontade de mudar de emprego, gerando fidelidade e cargos verdadeiramente duradouros.
4 – Cultura empresarial fortalecida – a cultura de uma empresa deve ser respeitada e seguida pelos seus colaboradores. Mas isso só acontece quando existe a figura de um gestor de equipe capacitado. Com a atuação deste profissional, é possível fazer com que os indivíduos sigam essas diretrizes.
Assim, há alinhamento e os envolvidos norteiam o trabalho realizado a partir dos valores, diretrizes, princípios, prática e crenças da corporação. Enfim, a melhor maneira de perpetuar a essência de um negócio é investindo em uma gestão de equipe de qualidade.
5 – Mais possibilidades de inovação – o advento da tecnologia impactou todos os segmentos de atuação, sem exceção. Dessa forma, há modificações constantes em práticas e procedimentos, e as corporações precisam se manter atualizadas e antenadas com tudo o que acontece ao redor.
Para isso, a gestão de equipe tem uma missão fundamental: motivar a formação continuada, promovendo treinamentos, cursos de especialização e novas estratégias de aprendizado. Assim, os colaboradores estarão sempre alinhados com as tendências do mercado, gerando inovação constante para toda a equipe.
Conheça 6 técnicas eficazes de gestão de equipe para líderes
Se você está acompanhando este conteúdo desde o início, certamente já percebeu que as empresas que alcançam sucesso nos negócios investem na gestão de equipe. Por isso, é hora de colocar a mão na massa e dar os primeiros passos para implantar ações deste tipo nas suas interações com as pessoas.
Para te ajudar com essa questão, destacamos 6 técnicas bastante eficazes de gestão de equipe voltada para líderes. Com elas, tenha a certeza de que você encontrará as melhores opções para estar à frente de grupos produtivos, engajados, motivados e sempre atualizados. Vamos ao trabalho?
Técnica 1 – Conheça a sua equipe
Esse é o primeiro passo para uma gestão de equipe eficiente. Você não conseguirá êxito algum se simplesmente não conhecer a fundo as pessoas que trabalham com você. Esse olhar permitirá que perceba singularidades, potencialidades e as fraquezas de cada um.
E a melhor maneira de colocar esse item em prática é fazer o “corpo a corpo”, se interessar pelas pessoas, perceber como agem, gostos e particularidades. Assim, você poderá aproveitar o que há de melhor em cada um, além de construir interações que se complementam e favorecem a todos.
Técnica 2 – Foque nas necessidades individuais
Nos itens anteriores, falamos sobre a diferença entre gestão de equipe e gestão de pessoas. E esta tem muita influência sobre o alinhamento dos grupos de trabalho. Em outras palavras, um gerenciamento eficaz deve adaptar as ações de acordo com o perfil e as necessidades de cada um dos colaboradores.
Agindo assim, sua gestão terá flexibilidade, contemplará as pessoas, gerará a sensação de importância, engajará os indivíduos e promoverá uma inclusão eficaz. Exemplificando: há alguns que gostam de serem acompanhados de perto, enquanto outros preferem ter mais autonomia. Adeque e ganhe com isso.
Técnica 3 – Valorize a comunicação eficaz
A arte de comunicar com qualidade é a técnica mais importante e a mais eficiente quando tratamos de gestão de equipe. Por isso, ela deve ser valorizada e fomentada ao máximo entre os envolvidos. Com ela, é possível equilibrar perfis diferentes e fazer com que todos sigam sempre na mesma direção.
Ainda que os caminhos de cada colaborador sejam diferentes, o fim deve ser comum. E isso só se torna possível quando a comunicação é clara, assertiva, de fácil entendimento e é agregadora. As interações ganham em qualidade, há mais segurança, confiança e também motivação para produzir sempre mais e melhor.
Técnica 4 – Extraia o melhor de cada um
Você, como gestor de equipes, deve sempre ter em mente que cada pessoa funciona melhor em uma determinada função. Por isso, o conhecimento aprofundado de cada indivíduo permitirá que enumere as potencialidades individuais e mapeie tudo para ser aproveitado no seu trabalho.
A partir disso, poderá colocar cada pessoa em uma função específica. Exemplificando: enquanto um colaborador é mais analítico, outro é mais criativo. Utilize cada um de acordo com essas qualidades. Isso motivará as pessoas e fará com que elas se sintam bastante valorizadas.
Técnica 5 – Torne-se referência
Como você sabe, as equipes são formadas por pessoas diferentes, com experiências diversas e potencialidades variadas. Como líder, além de procurar extrair o melhor de cada um, é necessário se tornar um exemplo a ser seguido por todos.
Para isso, é essencial, na prática, tratar a todos com bastante cordialidade, comprometimento e astral elevado. Lembre-se que um líder não precisa falar no imperativo e nem se auto afirmar a todo o tempo. As pessoas se interessam por lideranças autênticas, seguras e humanas. Siga firme por este caminho.
Técnica 6 – Valorize e reconheça as conquistas individuais
Todas as pessoas gostam de ser valorizadas. Para fazer isso, há diversas maneiras: premiações em dinheiro, pagamento de cursos de aperfeiçoamento, reconhecimento público de metas alcançadas são exemplos de gestos que geram motivação.
Ou seja, celebre o sucesso, o empenho e o talento de cada uma das pessoas que compõem a sua equipe de trabalho. Não siga pelo caminho de que “ele (a) não fez mais do que a obrigação”. Ao contrário disso, seja grato e isso fortalecerá o relacionamento entre você e os indivíduos.
Como consequência, terá ao seu lado pessoas motivadas a buscar sempre o melhor. Todos terão a sensação de que vale a pena a dedicação e o empenho. Atitudes como essa constroem uma gestão de equipe que realmente apresenta resultados positivos para a corporação. Esse é o caminho que você deve seguir.
A escola que vai te ensinar a Oratória ideal para liderar pessoas
A base de uma gestão de equipe eficiente é sempre a boa comunicação. Com ela, alcançamos pessoas, engajamos profissionais e construímos vínculos saudáveis e produtivos para os negócios.
Isso só se torna possível quando aproveitamos todos os benefícios que a Oratória nos oferece. E quando falamos da arte de se comunicar com qualidade, o melhor caminho é o Clube da Fala.
Aqui nós oferecemos o curso ideal para as necessidades da sua equipe e para a sua formação como gestor. Através de um atendimento personalizado, você potencializará o que há de melhor na sua liderança.
O ambiente que o Clube da Fala desenvolve é propício ao aprendizado e pode servir como uma referência para a maneira como você deve interagir com pessoas de perfis diversos.
Por isso, não perca mais tempo. Invista na sua carreira de gestor de equipes e aprenda a lidar com pessoas e a fazer com que elas tenham em você a melhor referência profissional.
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