O sucesso de uma empresa começa pela excelência de seus colaboradores; afinal, são eles que fazem tudo acontecer. Mesmo que haja investimentos, haverá lacunas se não houver capacitação. Foi pensando nesta necessidade que desenvolvemos o tema “Saiba como atrair talentos com essas 7 estratégias matadoras”.
Sendo assim, ao longo deste conteúdo você encontrará informações relevantes para fazer os colaboradores da sua empresa sempre evoluírem. Além disso, aprenderá práticas e caminhos eficientes para realizar processos de recrutamento que saibam realmente identificar as pessoas ideais para cada função.
Com isso, terá à disposição da sua corporação os talentos de que necessita para potencializar os processos de trabalho. E, mais do que isso, perceberá que a evolução profissional deve ser um processo constante e natural. Se isso existir, todos os envolvidos subirão degraus.
Enfim, a partir deste conteúdo, você saberá como atrair os melhores talentos para ocupar cargos na sua corporação e formará equipes vencedores e preparadas para o sucesso. Essas 7 estratégias matadoras vão mudar a percepção dos seus processos de recrutamento e seleção. Continue acompanhando a seguir.
O que podemos entender como talentos qualificados?
Todos nós sabemos que a concorrência, a cada dia, tem se tornado mais pesada. As empresas estão enormemente exigentes. E isso tem a ver com a visão de desenvolvimento continuado e com a necessidade de disputar e conquistar a preferência do público-alvo.
Em outras palavras, se antes bastava ter um curso técnico ou uma graduação, isso tem sido visto apenas como um ponto de partida, na maioria das vezes. Este ponto acontece porque as corporações buscam características específicas nas entrevistas de emprego.
E esses detalhes vêm através da especialização e do aprofundamento de habilidades, como a Oratória, por exemplo. É neste contexto que encontramos os chamados talentos qualificados. Eles são entendidos como profissionais que conseguem se destacar em todos os tipos de situações.
Para isso, possuem diferenciais, itens que os destacam em meio a tantos concorrentes. Há, em sua formação, um potencial extra, uma habilidade que gera destaque. Em outras palavras, podemos destacar como características dos talentos qualificados:
- Eles são vistos como profissionais acima da média, diferentes, capacitados.
- São pessoas que apresentam potencial extra de desenvolvimento, ou seja, estão preparadas para evoluir constantemente.
- Aqueles que são vistos como talentos qualificados geralmente são comprometidos, dedicados e apresentam resultados acima do esperado.
- Estes indivíduos atuam em alta performance.
- Em sua atuação, demonstram inteligência emocional para lidar com qualquer contexto adverso.
- Dominam completamente as competências técnicas e específicas para o cargo em que atuam.
- Apresentam características típicas de liderança.
- Os talentos qualificados demonstram enorme vontade de aprender e estão sempre buscando coisas novas para agregar ao currículo.
E então? Ficou claro para você o que são talentos qualificados? Consegue, a partir dessas características, identificar alguns exemplos na empresa em que você atua?
Aprenda como se tornar um talento qualificado
Qualquer pessoa pode se tornar um talento qualificado. Isso é uma grande verdade e que exige “apenas” dedicação e vontade de crescer. Colocamos entre aspas porque essa dedicação não é simplesmente assistir a um vídeo de 15 minutos, por exemplo, para conhecer uma nova habilidade.
Estamos nos referindo a algumas atitudes específicas e aprofundadas que levarão você até o status de um talento qualificado. É isso o que deseja?
Se você atua no RH de uma empresa, pretende entender como identificar esses talentos qualificados?
Falaremos sobre tudo isso a seguir. Para começar, veja duas atitudes básicas que são esperadas de profissionais que desejam se tornar um talento qualificado. Tome nota e comece a colocar em prática hoje mesmo:
1 – Você precisa focar na sua carreira, ter um olhar especial para o caminho que pretende seguir. E isso tem a ver com definir o que deseja para a sua vida profissional. A menos que esteja satisfeito com o patamar que alcançou até hoje, há sempre possibilidade de subir degraus, evoluir e se destacar no mercado.
Essa atitude funcionará como um norte, pois é a partir deste tipo de definição que poderá traçar uma rota para colocar o seu plano de desenvolvimento em prática. Isto é, você irá identificar as habilidades de que precisa para se desenvolver e para se tornar apto.
2 – A especialização é uma realidade e uma necessidade na vida de todas as pessoas que desejam se tornar talentos qualificados. Assim, você se tornará especialista em alguma coisa; isso é um grande diferencial e vai muito além da graduação ou de um curso técnico inicial.
Sendo assim, nunca se esqueça de que as empresas e os processos seletivos têm um olhar mais receptivo e preferencial para os especialistas, para aqueles que foram além na formação profissional. Eles estão mais aprofundados em determinadas funções.
E não para por aí! O desenvolvimento deve ser constante na vida dos talentos qualificados. A tecnologia e o mundo atual fizeram com que as mudanças e as inovações aconteçam a todo o momento, e precisamos estar antenados com tudo o que acontece de melhor na área em que atuamos.
Entenda a importância de atrair talentos qualificados
O olhar de uma corporação em relação ao seu quadro de colaboradores é um ponto crucial para o sucesso nos negócios. A escolha dos profissionais mais capacitados para desempenharem as funções é o que levará uma determinada empresa para a liderança no mercado em que atua.
Para você entender com detalhes o que acabamos de afirmar, destacamos alguns benefícios que existem em atrair talentos qualificados. Veja só:
- Desenvolvimento de líderes – os talentos qualificados têm um grande potencial para ocupar cargos de gestão e de liderança. Isso significa que encontrar estes indivíduos é, também, um investimento para o futuro da empresa e para o sucesso nos negócios.
O que estamos querendo dizer é que os grandes líderes das empresas são talentos que foram preparados ao longo do tempo. Eles demonstraram potencial, aprenderam e evoluíram na corporação ao longo dos anos até chegarem ao patamar de liderança. Quem ganha com isso? Todos os envolvidos no processo.
Pessoas acima da média – esta é uma conclusão bem simples: é muito melhor para uma empresa quando ela conta com profissionais altamente qualificados. Eles superam as expectativas e fazem a corporação crescer. Além disso, ter equipes de trabalho com este perfil de colaborador gera consequências como:
- Maior equilíbrio nos processos.
- Desenvolvimento de uma cultura voltada para a evolução constante.
- Desejo de crescimento que leva a altos cargos.
- Menor índice de demissões e de rotatividade – quando uma empresa busca talentos qualificados e dá a eles todas as condições para atuarem e desenvolverem habilidades:
- Há mais satisfação e senso de pertencimento.
- As empresas têm menos necessidade de dispensar colaboradores, pois eles dão conta do recado.
- Quanto menos uma empresa demite funcionários, menor a necessidade de realizar processos de adaptação. Com isso, há menos treinamentos de novos profissionais.
Conheça 7 estratégias matadoras de recrutamento
Agora que você já sabe o que são talentos qualificados e percebeu o quão valiosos eles são para a sua empresa, é hora de identificá-los. E, mais do que isso, o momento é de aprender como atrair essas pessoas. Para isso, destacamos 7 estratégias matadoras para o seu RH colocar em prática. Tome nota:
ESTRATÉGIA 1 – Compreenda a força das redes sociais.
As redes sociais são uma ótima forma de atrair talentos qualificados para o seu quadro de colaboradores. Isso porque elas têm o poder de fortalecer a imagem da sua empresa, deixando claro para as pessoas que aqueles que se tornam colaboradores estão ingressando numa grande oportunidade de carreira.
Sendo assim, tenha atitudes como:
- Transmita de maneira personalizada como é bom o dia a dia na sua empresa.
- Compartilhe conteúdo que mostre conquistas, valorizando as equipes de trabalho.
- Divulgue vagas disponíveis.
- Gere engajamento com lives, por exemplo, para gerar proximidade e afinidade com os talentos qualificados.
ESTRATÉGIA 2 – Se aprofunde a respeito de Inclusão e Diversidade.
Este é um conceito que não pode ficar de fora das estratégias da sua empresa; trata-se de uma ação corretíssima estar conectado com todas as pessoas. Desta forma, esteja aberto à inclusão e à diversidade. Além disso, procure implementar ações como:
- Fomentar o diálogo entre os colaboradores sobre a importância deste tema para a empresa e para a vida de todas as pessoas.
- Participe e crie eventos que tratem desta temática.
- Crie funções dentro da empresa, como comitês, que atuem especificamente em ações voltadas para a inclusão e a diversidade.
ESTRATÉGIA 3 – Avalie as soft skills.
As competências voltadas para o comportamento humano (soft skills) são um grande diferencial para os processos de recrutamento e seleção. Por meio dessas atividades, é possível atrair e identificar talentos qualificados. Isso acontece porque as dinâmicas implementadas ajudam a mapear certas habilidades como:
- Resiliência.
- Liderança.
- Cooperação e espírito de equipe.
- Equilíbrio frente à pressão, entre outros.
ESTRATÉGIA 4 – Use tecnologia na análise de comportamento.
A tecnologia é uma alternativa bastante viável e que se coloca à disposição do RH da sua empresa. Através deste artifício, é possível, por exemplo, mapear e encontrar os profissionais que mais se adequam à cultura da sua empresa e a um cargo específico.
Por isso, as soluções tecnológicas se mostram como possibilidades práticas e eficientes na construção de equipes vencedoras e altamente qualificadas. Em outras palavras, é possível identificar as pessoas certas em meio a tantos candidatos, otimizando os processos seletivos com maior índice de acerto.
ESTRATÉGIA 5 – Ofereça oportunidades!
Sabe por que muitas empresas perdem grandes profissionais ou por que não conseguem atrair talentos? A resposta é simples: elas oferecem poucas oportunidades de crescimento e desenvolvimento. E as pessoas talentosas estão sempre em busca de evolução.
Ou seja, quando percebem que não terão oportunidades para subir degraus, elas pedem demissão das empresas ou não se sentem atraídas pelos processos seletivos oferecidos. Dessa forma, a melhor maneira de conquistar estes talentos é mostrar que você quer dar a eles a chance de serem ainda melhores.
ESTRATÉGIA 6 – Promova marketing de conteúdo e anúncios atraentes.
Uma ótima estratégia para atrair talentos qualificados para a sua empresa é produzir material que impacte positivamente o seu público de interesse. Essa ação colabora sensivelmente com a construção de uma boa imagem para a sua corporação. Os melhores profissionais querem este tipo de local para trabalhar.
Além disso, outra ação eficiente é fazer anúncios assertivos e que atinjam em cheio os desejos dos melhores profissionais. Para isso, procure mostrar as principais qualidades da corporação e demonstrar exatamente o que é esperado dos candidatos para a vaga.
ESTRATÉGIA 7 – Aprimore o feedback dos candidatos.
É preciso refinar cada dia mais os processos seletivos da sua empresa. Para isso, o seu RH deve aprender com cada experiência vivenciada com os diferentes candidatos que disputam as vagas. Na prática, é válido pedir que esses profissionais mostrem suas impressões a respeito do processo de recrutamento.
Dessa forma, seu RH conseguirá tornar essa atração ainda mais eficaz. Como resultado, você conseguirá identificar futuros líderes para os cargos de chefia da sua empresa, bem como contratar pessoas que atuarão em alta performance no dia a dia.
Saiba onde você pode aprimorar a sua comunicação e as práticas de recrutamento da sua empresa
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